Cette session expliquera le flux de travail utilisé pour valider les modèles d'information du bâtiment. Elle est basée sur un projet réel où le plan d'exécution BIM a exprimé plusieurs exigences pour la coordination des modèles. Cardinal Edifice étant en charge de plusieurs corps de métier sur ce projet, un processus de contrôle qualité a été défini pour assurer la validité de nos modèles.

 

Cette session expliquera pourquoi, comment, quand et pour qui appliquer cette procédure. Découvrez comment PyRevit et PowerBi ont répondu à notre problématique et sont devenus des outils importants pour valider une grande quantité de données. La présentation se terminera par le résultat final et les améliorations possibles. 

La gestion des données des locaux revêt une complexité particulière pour les projets hospitaliers tant du point de vue de leur nombre (en moyenne une centaine de paramètres pour 3000 locaux) que des processus de travail. L’organisation de la production et du partage d’informations représente surtout une opportunité d’optimiser la conception et d’en garantir la qualité. Après avoir identifié les modes de productions des données (Excel, Revit) et leur hébergement (BIM360), l’analyse a été portée sur les échanges de données entre les étapes programme et projet avec identification des rôles et droits de chaque intervenant pour créer une plateforme web dédiée à la gestion des données des locaux. Basée sur Autodesk Forge et connectée à BIM 360 Docs, cette plateforme permet un accès facilité aux données. Elle permet également d’automatiser certaines tâches comme la production de livrables pour assurer à terme l’intégrité des données sur le cycle de vie complet du local.

Le BIM est avant tout une méthode de travail qui doit favoriser le mode collaboratif. Elle montre comment les nouveaux outils ont permis d’améliorer la gestion de nombreuses interfaces entre des spécialités très différentes du ferroviaire, comme la voie ferrée, la caténaire ou les ouvrages d’art. La phase de synthèse lors de nos études techniques a permis d’augmenter considérablement la cohérence des livrables, notamment grâce à l’usage d’Autodesk Revit et Navisworks. Nous avons également observé des gains importants sur la précision de nos pièces techniques et économiques. Le planning des travaux est également traité dans chacune de nos maquettes et apporte ainsi une vraie plus-value. A la différence de nombreux autres projets du bâtiment et des travaux publics, les projets ferroviaires sont réalisés en sites exploités, avec de fortes contraintes de délais d’exécution et de sécurité.

Présenté à AU 2019, Autodesk Construction Cloud rassemble le portefeuille le plus puissant des logiciels de gestion de la construction du secteur, prenant en charge les flux de travail couvrant toutes les phases de la construction, de la conception à la planification, en passant par la construction et l'exploitation. L'ampleur des flux de travail pris en charge, la profondeur des capacités de chacun des meilleurs produits logiciels et la connectivité des données entre ces produits. Au cours de l'année écoulée, Autodesk s'est concentré sur trois domaines principaux d'avancement avec Autodesk Construction Cloud: des investissements continus dans l'amélioration de Assemble, BuildingConnected, BIM 360 et Plangrid; offrir plus d'intégrations et de connectivité entre les produits; et construire une plate-forme unifiée. Ce cours montrera comment Autodesk Construction Cloud a évolué au cours des 12 derniers mois et explorera les flux de travail de la conception aux opérations pouvant être prises en charge par les produits.

Vous êtes ou collaborez avec un BET ? Vous devez travailler sur un projet avec des intervenants distants tout en collaborant en temps réel sur des maquettes Numérique ? Ce retour d’expérience vous présentera comment Patriarche a utilisé l’environnement BIM 360 pour la conception d’un projet de laboratoire de biotechnologie ( BDC :Biotech Development Center) d’envergure internationale. Vous découvrirez tout ce que vous devez savoir pour la mise en place d’une plateforme collaborative et son l’utilisation. Vous apprendrez comment, dans le cadre d’un projet réel, implémenter un processus collaboratif à l’aide des fonctionnalités de BIM 360 : les avantage, les difficultés rencontrées, l’arborescence projet, les autorisations, les bordereaux de transmissions, les remarques, les visa, la comparaison de fihcier 2D et 3D, …. La centralisation, les échanges et la collaboration pluridisciplinaire sur des modèles Revit et IFC en temps réel.

Cette présentation concerne la mise en œuvre d'un système simplifié de gestion de la donnée pour gérer une grande quantité de réseaux techniques associée à un projet. A partir de données standard 2D non structurée (polylignes AutoCAD), la solution proposée met en œuvre un processus SIG pour renseigner les réseaux, valoriser l’information, dimensionner et quantifier automatiquement. La donnée est enfin associée aux objets canalisations BIM. La liaison des entités réseaux dans AutoCAD Map3D avec un classeur Excel permet le stockage et la valorisation de l’information. Le classeur Excel permet d’annoter automatiquement le DWG et de modifier les propriétés graphiques des polylignes. Les données sont publiées sur ArcGIS online pour un usage Civil 3D et InfraWorks. Grâce à ce processus, nous avons considérablement réduit les erreurs et le temps de production.

Au cours de la dernière décennie, le secteur de la construction a connu un rythme de changement rapide, l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement commençant à digitaliser les processus et les flux de travail critiques, parallèlement à l'utilisation incessante des technologies émergentes sur le chantier. Avec les nouvelles technologies et les pratiques innovantes devenant la norme, à quoi ressemble l'avenir de la gestion de projet de construction - et plus important encore, du chef de projet? Cette session explorera comment les processus de digitalisation améliorent notre façon de travailler, parcourra les technologies à venir dont vous devez être conscient et comment vous pouvez les inclure dans l’évolution de votre entreprise pour préparer l'avenir, sans négliger la nécessité de fournir des solutions évolutives. Solutions pour améliorer les résultats commerciaux aujourd'hui.

En évoquant l'impact du BIM sur la filière électrique, courant fort et courant faible, nous verrons comment Schneider Electric accompagne la filière (Bureau d'études, entreprise générale, installateurs électriques, FM, end-users), des phases de conception à la phase de Gestion Exploitation, Maintenance, avec du Data content, des outils de gain de productivité, des services, des solutions smart building globales, de jumeaux numériques. Des initiatives conjointes Autodesk-Schneider seront présentées, ainsi qu'une mise en perspective des évolutions à venir pour les prochaines années.

La transformation digitale est plus importante que jamais. Les données et les analyses de données changent le fonctionnement des entreprises. Certains changements sont invisibles : la transformation des Business Models. Pour éviter la disruption, certaines entreprises accélèrent l'adoption de plateformes digitales pour créer de nouveaux métiers. Ils ajoutent de nouveaux services à leur portefeuille existant et nouent de nouveaux partenariats. Nous voyons l'émergence de nouveaux rôles (Chief Data / Digital / Transformation / Analytics / Partnership Officers…), de nouvelles activités (qui se concentrent sur la capture et l'utilisation des données), de nouveaux outils (pour prendre des décisions métiers basées sur l'analyse de données). En conséquence, des écosystèmes entièrement nouveaux émergent: les Originators, les Providers, les Aggregators, les Controllers, les Consumers. Nous explorerons plus en détail les différents aspects de cette nouvelle scène "Construction 4.0".

L'industrie de l'infrastructure est en retard par rapport à d'autres industries en ce qui concerne l'automatisation lors de la phase de conception. Dynamo pour Civil 3D aide à résoudre ce problème, mais les entreprises ont du mal à industrialiser l'utilisation de l'automatisation au sein de leurs équipes. Quelles sont les opportunités d'automatisation ? Comment la mettre en place dans une équipe ? La présentation couvre l'implémentation de l'automatisation dans des processus existants : identifier les opportunités, développer une solution industrialisable et la mettre en place dans les organisations existantes. Nous utiliserons un cas courant dans l'industrie: les travaux de terrassement afin d’illustrer chaque étape pour mettre en œuvre l'automatisation ; tout en donnant les éléments clés pour réussir sa prise en main par les équipes: standardisation, communication, ressources clés, etc.