从业主视角看工厂建设中的BIM管理

该案例属于汽车工厂类项目，内含总装车间、车身车间、涂装车间、外场及其他附属设施等。BIM管理涵盖前期的标准、设计、算量、招投标、施工、平台及运维的探究等。 标准的建立是BIM实施的基础，为了保证各家设计院参与时使用统一的标准，业主在前期与BIM顾问设立了BIM标准，标准包括文件命名标准、族命名标准、构件命名标准、LOD标准、FM LOD 标准等，方便模型管理，统一模型深度。在设计阶段，本项目案例采用正向设计，BIM在设计阶段发挥了保证设计质量的应用，与设计院每个星期进行模型交互，每个星期都将进行项目例会，在例会上，BIM顾问针对此星期的模型问题与设计院进行讨论，并根据更新的模型核查关闭之前的问题，保证每个星期模型进行更新，从而保证模型的质量。在算量阶段，BIM顾问根据算量清单进行模型算量，清单的变化更新算量数据，在与招标公司进行算量比对时，进一步发现模型与招标公司的算量差异，更加快速准确的得到工程量。在招投标阶段，BIM顾问辅助业主梳理施工阶段的BIM应用，并发布BIM要求。在施工阶段，施工单位利用设计阶段BIM模型进行深化，避免施工单位的二次建模，保证施工单位一模到底的要求；在施工过程中要求施工单位进行施工模拟，保证施工进度。在施工单位不断深化的过程中，要求施工单位对模型的设备进行替换，保证施工现场与模型设备一致；在实际的施工过程，要求施工单位先出模型再进行施工，将复杂节点进行会议讨论，保证模型与现场的一致性。在平台应用方面，业主自行开发一套BIM管理平台，平台中可进行施工过程的监管，如质量管理、安全管理、深化设计、信息问询单、材料报审、ITP检查、物资出门、CAH等一系列施工交付流程的开发。确保施工过程有记录可查，施工管理进行在线管理，施工过程有理可据。在移交阶段，业主自行开发CAH流程，从项目预验收到联合验收，到文档交付都在线实时查看，避免多部门交接扯皮，保证交付的质量和时间。平台支持模型在线查看，在施工现场比对模型，在开会查看模型，在交付核查问题时都起到了非常大的作用。关于运维的探究，在施工阶段将模型信息填充完整，在运维平台中进行设置，希望实现传感器与模型的联动，进一步实现BIM在运维的使用。