中興工程BIM協同作業平台之設計與應用

分享中興工程顧問股份有限公司在面對複雜的工程專案，如何透過標準作業流程與客製化平台讓大量不同專業背景的人有效的合作。 有鑑於工程計畫的分工細密度與規模日益龐大且資訊傳遞的路徑繁多，工程管理的複雜度越來越高，分工越來越細。參與的成員越多，整合之後產出的成果或多或少會有些不一致甚至衝突的地方。應用建築資訊模型可以有效的幫助工程師發現問題、描述問題，透過BIM視覺化功能，可以直覺的將情境呈現出來給相關專業人員確認及討論。但解決複雜的問題需要有經驗的專家來提供建議，在沒有BIM的輔助下，會議討論時通常需要花大量的時間解釋問題，與會人員才有辦法了解問題並提供建議。中興工程顧問股份有限公司本於工程計畫之設計、監造及專管服務需求，依計畫執行經驗，投入大量研發人力及導入數個計畫案例，綜整研發經驗後發展出以議題為核心、BIM技術為輔助來串聯複雜的工程資訊的資訊關聯模式，設計並依計畫需求建置BIM議題追蹤模組，輔助計畫執行時有效溝通並持續追蹤控管議題的狀況來協助提升整體工程效益。 中興公司依照其作業需求建置計畫管理資訊系統(PMIS)，本課程基於ISO-19650通用資料環境(Common Data Environment)的精神，以工程顧問服務之設計及監造需求為考量，將實務上執行與管控BIM工作流程標準化，採用Forge及開源技術建置平台，從資訊系統的角度協助各專業人員進行跨專業、跨計畫的資訊整合，主要除了輔助各種資源的保存與共享外，更能符合ISO品質系統對成果與流程之嚴格控管要求，讓工作成果得以有效的管理與使用。最後建置了七個主要模組，並整合至PMIS系統之下。