本课程研究多源异构海量数据的统一管理和应用实现方法。通过提出利用BIM+点云激光扫描新技术，建设历史文化名城BIM数据库。提高历史文化名城保护工作的数字化、信息化应用水平，提高审批、管理效率。并研究基于CIM平台的历史文化名城创新保护模式及功能实现。

2020年的讲座，描述了如何从AutoCAD过渡到Revit平台，开展BIM正向设计工作的要点、原则。 在2021年的内容里，准备详细展开讲解：BIM正向设计工作中，分专业的工作分解（WBS）方式，示意案例，以及结合中国本地设计深度要求，分析说明分解的思考过程。通过Revit的操作演示，展示较为便捷的多专业链接协作模式，并详述控制要点，以及多文件链接时工作分配方式。 主要讲解将着力说明： 1． 基于中国大陆地区设计深度要求，BIM正向设计的工作分解（WBS）方法和示例。 2． 通过外部参照/链接方式，将分解后的多专业、多系统，正确的凝聚成一个项目整体，并实现协作。 3． 协同过程中的相关设定、参数影响项，以及在哪里操作。 4． 新到岗的CAD/BIM Manager，在项目正向设计过程中，要着重开展的工作事项和工作流。 通过讲解和演示，可以让新进入BIM正向设计工作流的企业、团队，在第一、第二个实验性项目中减少一半以上的错误尝试——不良结果往往会在较长时间之后，甚至项目晚期才爆发。帮助更快进入正确的工作轨道。

上海红瓦信息科技有限公司（以下简称红瓦科技）是一家面向工程建设行业，专注于建筑信息模型（BIM，BuildingInformationModeling）软件开发 的企业。我们立志通过BIM+互联网，利用算法和程序赋能建筑行业，提高工程建设行业的信息化和智能化水平，让BIM工程师更轻松、更高效的完成 工作。 本次课程将会介绍红瓦科技最新研究出的产品技术，以及这些技术在BIM深化设计领域所产生的实践成果。

随着BIM技术在国内应用的普及，研究拓展的方向也越来越多，对企业而言，如何发挥BIM技术的优势，实现无错建造，成本控制，是BIM技术落地推广的重要难点。 本课程将分享BIM项目设计算量一体化的技术模式，结合实际落地的项目进行技术验证与成果展示。我们采用市面上成熟的BIM软件如Revit、以及基于Revit平台的自研BIM工具，形成数据传输流畅，功能互补的软件工作流，减少机械重复的工作；通过全专业协作高效建立高质量的BIM模型，进行数据交互，实现一模多用，数据共享。在企业实现提效降本的同时，为推动行业BIM技术的发展起到一定的促进作用。

在新冠疫情的影响下，远程协同工作的需求日益增加。在流程工厂行业，同样的问题亟待解决。以往使用的多人协同模式，通常是在公司内部甚至是一个办公室内的。而今，更多项目出现了需要远程协同的情况。随着BIM的普及，也有更多合作单位能提供Revit模型。如何利用这些已有资源，整合入原设计流程，提升工作效率也是一个新的热点。 在本课程中，我们将结合工作中的经验给大家分享Plant 3D的协同工作流。在多人协同模式下，引入“分布式协同”的方法，结合AutoCAD Plant 3D 2022的新功能。能够很好的实现远程协作，而且无需实时联网。多软件协同工作流，为大家提供了Revit、Inventor、AutoCAD Plant 3D、Navisworks流和AutoCAD Architecture、AutoCAD MEP、AutoCAD Plant 3D、Navisworks流等工作模式供大家结合自己的实际情况进行选择。

The global economy is currently under great transition from Mass Production to Mass Customization. However the change of an enterprise is not something internal but every stakeholders from supplychain network, when the digital economy occurs. Therefore we’d like to present 2 equations for any Digintelligence-backed business. - BQ = EQ (2c)+IQ (2b) - MC = BQ (mkt)+BT (tech) Terminology BQ: BIM Quotient EQ: Emotional Quotient IQ：Intelligence Quotient MC: Mass Customization BT: BIM Twin We are BIMbrain and seeking the holistic solution via synergy of brand, product, experience and system. 1. Combined technologies of "BIM+DTT" pattern and digitalize the parts of building components; 2. Innovate/define association of digitalization and modelling and manage/synthetize/optimize PLM dataset; 3. Acquire/structure/link industial-wide data-lake for vertical applications, eg. mass customization/flexible manufacturing etc.; 4. Empower the industry and transform business model from 2b to 2c.

Autodesk Forge技术，作为数据互联的平台，在互联设计，建造，制造等方面已为越来越多的企业所选择。大中华区也成长出众多集成Forge而成功数字化转型的企业。本次讨论我们将特邀几家公司的企业负责人，分享他们如何借助内生创新动力和前沿技术开辟转型机遇，探讨Forge技术在不同场景的最佳实践。嘉宾将覆盖BIM，绿色建筑，智能制造，基础设施等领域，以期能启发新常态下更具创新力的数字换转型

1.介绍结构专业BIM正向设计的问题和发展；2.基于REVIT软件，介绍基本概念与设计准备，包括结构族与结构样板；3.介绍建模与协同设计，提资与配合；4.介绍其他BIM软件概况与应用实践，重点介绍REVIT在结构设计中面临的挑战与应对方法。介绍西南院BIM中心自己开发的EASYBIM系列软件（基于REVIT）是如何解决问题的，包括其图纸的自动生成与合规性检查。经过工程实践，该软件可以提高结构BIM正向设计50%的效率。

如何基于Civil 3D的道路在InfraWorks来进行桥梁的详细化设计，考虑道路的横坡，和在InfraWorks中进行设计方案的集成和展示。 课程的内容： 1. Civil 3D的道路模型导入到InfraWorks的新功能 2. 基于Civil 3D的道路模型，含有超高的道路模型， 在InfraWorks进行桥梁的设计的工作流，支持动态更新，方便在产品中进行交互设计 3. 基于Civil 3D的道路模型的扩展应用 a. 设计检查 b. 模型集成和展示 c. 设计查询

提纲： 1. 相较于老基建，新基建的重点在哪里？如何实现新基建的效益最大化？新基建的实施路径。 2. CIM（城市信息模型）已成为智慧城市未来发展趋势和不可或缺的一部分，“CIM引擎”加速新基建升级，快速搭建数字孪生 为城市管理智慧加速。 3. Autodesk Forge 平台赋能CIM实现智慧建筑的数据互联（如空调、消防、给排水、供配电等建筑智能化子系统）：数据管理、数据提取、数据转换、解决方案。 4. CIM在新基建中探索和应用：赋能建造、技术架构、数据发展、应用介绍。 课程内容有望帮助智慧城市框架下的各行各业较好的应用CIM技术。 通过“模型+数据”、“时间+空间”等技术手段，在技术层面跨领域进行多源数据融合，打通数据壁垒，依托数据及算法，将“智慧”赋能产业领域。并通过平台提供的标准化服务，降低合作伙伴使用门槛，缩短落地周期。CIM在新基建的探索及应用将包括以下内容：1）数字建造：利用BIM和云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等信息技术引领产业转型升级。着重关注建造行业全生命周期，进而达到提质、降本、增效的目的。2）数模融合：基于CIM引擎，将GIS、BIM等2D/3D模型与IoT设备信息、行业工艺、业务数据等进行互联互通、深度融合，通过各子系统间互动，达到“时空数据全息图”效果。3）数据AI应用：模拟、延伸和扩展人的感观和智能。通过越来越强大的算据、算法、算力、实现及超越人的学习、推理、思考、规划能力。如预测、诊断、自动控制、智能决策等。

您是否已开始利用模型数据可视化技术打破了数据孤岛？您是否想了解从模型如何获取更多洞察？例如预制的数据连接器，可定制化的查看部件或更多。来参加此课程了解Forge Viewer的新功能以及更好的分析多个数据源的模型数据。

如何解决大型市政项目设计及管理上的问题，通过bim技术，节省周期，利用aiw，revit，civil3d，dynamo等提升设计品质；通过BIM管理平台，节约成本，打破数据孤岛，高效协同管理，为业主保驾护航。

以景德镇历史民居改造、冰立方改造和三里河管廊改造工程为例，主要围绕不同类型的既有改造项目中施工管理中的特点和难点，展开针对性的智慧建造技术解决方案，本课程主要包含利用三维激光扫描对改造区域进行快速高精度测绘、利用BIM建模工具对改造方案动态三维可视化预模拟、基于倾斜摄影三维沙盘、云协同和物联网传感技术对大规模城市场地施工部署等内容。

利用Inventor ilogic实现选厂胶带机等非标设备的定制化自动配置，通过自动化配置，解放设计师繁琐的建模工作，提高了90%以上的设计效率，并可将BIM信息数据延伸至下游的制造业，打通装备制造业与工程建设行业的信息通道，实现了BIM信息的全流程、跨行业传递。

在Civil 3D 2021版本中，我们结合实际客户的需求，对Autodesk Connector for ArcGIS做了增强，实现了用户数据从连接到ArcGIS，到在Civil里修改，写回ArcGIS的完整流程；在ArcGIS有任何修改之后，也可以实时刷新拿到最新的更新，方便用户在项目过程中快速更新，协作，大大提高了BIM跟GIS数据在项目中的流转效率。本课程中，我们会详细介绍以下功能： 1.如何从ArcGIS导入数据，如何设置坐标系统 2.如何在Civil里编辑更新数据，如何把数据存回ArcGIS 3.如何更新Civil里导入的ArcGIS数据 4.如何把数据导出到ArcGIS 5. 实际操作中的一些小建议，让项目操作更流畅

本课程我们将介绍BIM360 API的动态，并研讨新进增加的API，功能，样例以及客户应用案例。另外，还将介绍BIM360未来计划提供的API。

从2015年开始,我们利用BIM技术来帮助完成地产空间数字化转型,从项目前期选址,拿地,到设计,再到采购施工,以及最终的完工交付运营,各种数据信息在不同阶段输入或输出,经过这5年多的沉淀和经验积累,我们已经整合出一套适合地产行业的标准化实施解决方案.从利用Autodesk Revit软件及BIM360平台的协同设计等特性,大幅缩短设计周期,到研发自动化智能化的插件及工具帮助设计师更加高效高质量完成设计任务,并从设计模型导出各类数据实现设计采购一体化,以及数据驱动的空间运营管理.最终利用我们研发的数字化空间管理平台,保证了各个部门信息数据的一致性并加速了各部门之间的协作.同时,拥有这样的平台也使我们的业务人员更加高效的完成业绩,帮助公司产生更大价值.项目空间实现运营之后产生的数据又被收集整合,反向驱动选址拿地及优化空间设计准则,形成真正意义的全流程数据闭环.为地产公司管理层在项目各环节提供了有力的数据支撑,帮助做出各类决策. 基于BIM技术的地产项目数字化,为地产公司大规模标准化扩张提供了有力的工具和有效的平台,也是地产公司想要真正实现降本增效的最有利途径之一.

基于BIM技术的构件级精细化全面管理创新管理手段和流程，能够提高船闸项目管理效率和水平，对保障船闸工程质量、控制工程费用等具有良好的促进作用。 船闸工程质量信息的时效性、可追溯性是质量管控的核心，也是长期困扰工程项目质量管理的难题。传统施工材料质量管理缺少针对性，难以与施工构件一一对应，质量信息可追溯性不强；质量信息录入一般采用手写记录的方式，效率低下，“补资料”、“资料外包”现象严重，数据真实性、可靠性、时效性差。基于BIM的项目管理系统以工程构件级精细化全面质量管理为管理手段，建立了BIM模型与质量信息的关联关系，强化项目质量管理，将每种构件的施工过程划分为不同的施工工序，每种工序包含不同的质量检验标准和施工过程质量检验数据，项目参与人员可以利用手机、平板和手提电脑同步提交质量检验资料，资料中包含了构件名称、质检人员的位置、现场实况图片以及与质量有关的人机料法环等关键信息，并且只有上一道工序质量验收通过，才允许进行下一道工序，最大程度地保证了质量信息的真实性、可靠性和时效性。同时将质量资料以构件为单位归档，输出行业主管部门要求的质量管理台账。构件质量检验合格后，通过点击BIM模型构件，可以查看其质量成长过程。充分实现了质量信息可追溯、质量管控精细化的目的。项目管理人员还可以通过BIM模型颜色变化等手段及时了解工程所有构件的质量验收状态，及时掌握工程动态。 船闸工程费用控制的任务是使工程费用在不影响工程进度、质量和生产操作安全的条件下，不超出合同规定的计划范围，并保证每一笔费用支付的公正性和合理性。工程款的计量支付是工程费用控制的核心内容，也是业主方项目管理的核心内容。BIM项目管理系统将工程量清单细化到每个工程构件，实现了每个构件工程量和BIM模型的一一对应，让每个构件有量可依，有价可询，实现了构件级的精细化计量支付管理。同时，利用BIM模型可唯一记录和直观显示工程构件计量支付状态，防止重复计量；计量支付与质量验收数据相关联，只有质量检验合格才允许计量，最大程度地避免了多记的情况。同时运用项目管理系统的数理统计和分析功能，可以快速统计计算工程费用，工程在计量支付审批完成后还可以导出行业主管部门要求的计量支付台账，提高了计量支付效率。

在过去的十年中，建筑行业经历了快速的变革步伐，整个供应链开始数字化关键流程和工作流程，同时在工作现场不断使用新兴技术。随着新技术和创新实践成为常态，建设项目管理的未来（更重要的是项目经理）的前景如何？本次会议将探讨数字流程如何改善我们的工作方式，逐步了解即将出现的技术，以及如何将它们纳入公司的路线图中以为未来做准备，同时不忽略提供可扩展性的需求。解决方案，以改善当今的业务成果。